问：萨博汽车是你们公司的客户，你从一个瑞典人的角度看，对萨博汽车品牌有怎样的理解，你在平日里开的是什么车型?
大龙：萨博是瑞典知名的汽车品牌，从设计的角度来说比较低调、内敛。它崇尚动力和操控性能的提升和人体工程学的设计。外观朴素，并不张扬，但有着优秀的内在品质。在瑞典开萨博的车主大都是律师、医生等受过良好的教育人。我的车是一辆老款的沃尔沃$60.平日里我很少开车，我有自己的私人司机。当初之所以选择它是因为我需要我的车子后排位置有较大的空间。
问：很多身处公关行业的人认为易为相对于其他公关公司更开放、更富有激情.你是怎样认为的?
大龙：易为公关的成长靠的不是我一个人，大多是靠公司的员工，而我需要找到各方面沟通的契合点。易为的员工都是受过良好教育的专业人才，他们心里都很明白所处行业“客户第一”的理念。公关是一个工作压力很大的行业.工作的环境应该舒适一些，就应该像是一个大的“星巴克”。
问：你怎样看待中国的公关行业?
大龙：中国公关行业的发展相当的迅速，每年以30%的速度在迅速的增长，专业竞争也很激烈。相对于行业的迅速发展，行业人才的数量相对匮乏，尤其是具有多年行业经验的顶尖人才。
问：相比于其他产品，汽车的品牌公关工作是不是会有很大的不同?
大龙：在中国，汽车对于一个百姓家庭来说有着特殊的意义。它能体现出人们的性格、品位和风格。一个家庭购买一辆车也意味着要投入不小的开支，所以人们的购车行为也日趋理性化。汽车行业的厂商也十分重视公关，毕竟广告给潜在消费人群带来的影响是感性的，而公关是理性的。
问：有媒体报道易为每年有80%的增长业绩，是否属实7易为的成功源于何处?
大龙：增长业绩对于一家公司来说有两项指标：利润率和增长率，两者并不是等同的。为了适应中国的国情我们一定要把公司做大，但是我们的目标是要把公司做的专业，而且要多元化的发展。易为3年来的增长率分别是80%、70%和45%，你知道随着公司的壮大，增长率也会随之降低一些。易为的成功源于两点：第一、公司的人员流动率保持在10%以下。再者，我们的客户群十分稳定，3年来没有流失过一家客户。
问：你喜欢旅行吗，偏爱哪种方式?是否喜欢驾车旅行，休假的时候常会去哪里?
大龙：是的，我很喜欢去旅行，我和我的妻子经常会开车去北京的郊外爬山、烧烤。我在瑞典买了一辆62年产的沃尔沃轿车，车子很新，也很有特点。卖家卖给我时它只行驶了1500公里。在瑞典我也经常和我的家人开着我的老爷车去森林里玩。