一阵哀叹：“有无搞错!做事做死，不比做人?”每天工作像是一场身心疲惫的战争，你总是用尽全力拼在第一线。所有人都会安慰你一声，好辛苦啊!但是，这些安慰却不能缓解你的任何悲愤。尤其是在偶然一抬头的时候：某人悠闲自得，轻松自在;下午的会议上，领导却说他的工作态度值得“嘉奖”!
一个办公室，有人拼死拼活，也总有人悠闲应付。日剧《女王的教室》中，惨绝人寰的教师天海佑希谆谆教导我们，一个连六年级的小学生都要懂的道理：“一个企业中，只有20%的人在努力工作，还有60%偷懒什么也不做，而最后20%的人，就是拖后腿搞破坏。”那20%努力工作的好员工，也会抱怨，会腹诽，会彼此发牢骚，但是第二天一早，还是会准时打卡，按时开工，又是暗无天日的一天。
为什么你辛苦熬夜赶一份RePort，第二天一早隔壁椅子上的她却能悠哉地看网络小说;为什么你做了那么多，却被视为工作效率有待提高;而他做得不很多，却总获得上级的赞赏;为什么你为了工作，放弃约会丢了朋友;她却能在办公室里和每个人谈笑风生，还有空应酬自己的狐朋狗友?
有人说：“30岁前做事，30岁后做人。”这个分水岭，恰恰是明显警告你：“做事”是立足的根本点，而“做人”才是发展的持久力。
专家的意见：新人生存术
职场中，不会沟通和善于沟通的人各占30%，剩下40%完全是沟通错误，这比不会沟通更可怕。
一定要牢记停、看、听的重要。初进企业不要多发言，默默观察企业文化，看看同事之间怎么沟通，尤其人际关系怎样处理，是轻松还是紧张;各个部门怎么协调最有效，最初6个月，不要锋芒太露。静观其变，懂得踏着别人的成功往上走。如果留下第一印象，太过张扬，恃才傲物，那么没人会提醒你公司禁区在哪里。等着踩地雷吧。千万不要急着到处抱怨，或是在同事中搞小团体!
专家意见：中层生存术
其实我们必须明白中级主管最难做，常常一不小心就变作“夹心饼干”，两边受气。
下属是你的棋子，也是你的砝码，更是你的底牌!因此，下属犯错误，要懂得及时纠正，必要时候帮其出谋划策，懂得自己一项重要的职责就是"担待Ⅳo能够为手下争取应有利益，为他们的工作排除后顾之忧。
而向上进言别忘了“包裹糖衣”。同时，—定要想好相应的备选方案以及利弊分析。双赢的建议既要能绐公司带来利益，又要委婉上传下属的意见。
领导真心话
Q：领导喜欢听人汇报工作?
A：汇报工作是一种形式。它起码能够有以下几个功效：让领导有机会接触下级，了解你的能力;有机会了解工作的进度;体现了自己对于事情的掌控。如果全体员工都和老板很生疏，老板自己也会觉得很孤立。那些乐于和老板“对话”的人，就像他在员工中多出的一双眼睛，也不错啊。
Q：领导能接受提意见么?
显然，大多数领导喜欢意欢意见胜过一味的恭维。因为身处这个位置，在他面前阿谀奉承的人太多了，而想要凸显自己，必须要说出你的真心话。当然，真∽舌要包裹一些糖衣，进行一些处理。要注意，老板不是八卦记者，私人问题从不是他关注的重点。
Q：领导喜欢加班的人么?
A：能适当加班当然好，公司就是要挖掘你最大的“功效”。不过，天天加班加到手软，应该是工作能力的问题吧?旁观者会想，此人在时间安排上很成问题。
Q：能干的下属和忠诚的下属，选择哪一个?
A：老板需要的人不一定最有能力，而是忠心耿耿，并对之不会产生威胁的人。因此，在努力“做事”的同时，也要懂得努力的体现自己的“忠诚”。如果只能干活，老板只看出你对“钱”的忠诚，结果就是：你一定没有晋升的机会，唯一的机会就是继续干活。