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日本软银，这四个字，对于很多创业者来讲，就好像是被投资者的“上帝”，谁能得到它的投资，几乎意味着成功创业。在中国，软银投资了中国第一大电子商务公司阿里巴巴;在美国，软银是雅虎网站的第一个投资人，原先l00万美元的投入，如今已让软银赚回3000万美元，投资回报率达到30倍。
日本软银创办人孙正义这么说，“我手上同时拥有45家上市公司，我还有几百家公司等着上市。”投资眼光精准的孙正义，强项就是在这些公司还小的时候投资，雅虎董事长杨致远、阿里巴巴创办人马云都是靠他的资金翻身。孙正义，作战策略精准，在日本更是打败DoCoM0，成为日本最大宽带服务业者。现在，他大胆预言手机上网崛起，将全面颠覆既有商业模式。
六年前，孙正义因为看清对手固守传统电信业商业模式的弱点，才用近乎疯狂的方法投资网络电信，虽然前四年软银一年要赔掉十几亿美元，但他坚信网络通讯的模式，会更有利消费者。“当时，每个人都说我们疯了，后来连我们自己都发现，我们真的是疯了，”他说。
但从结果论来看，孙正义不只会投资，日本最大的在线游戏公司、最大的人口网站、最大的电子交易网站、最大的网络拍卖平台网络服务商，都是他的公司，“在日本，我们就等于雅虎加 Google，eBay。”他骄傲地说。
“疯狂才会带出真正的创新”
“大胆、疯狂”，是分析师们对孙正义的印象。他能赚，却也更敢赔，他用旁人觉得疯狂、冒险的方法，一口咬住自己认定的趋势，也紧紧咬住对手的弱点。
试想一下，如果你面对这样的状况：你计划进入一个以前从未碰过的产业，但只花1/l0的资本额，就要挑战这个行业里的霸主，你该如何做才有胜算?日本软银创办人孙正义就面临着这样的难题。六年前，他挑战的公司不是一般公司，而是一年营业额3500亿元人民币(以2006年计)的日本电信业龙头NTT DoCoM0。六年后的今天，孙正义不但在竞争中活了下来，还击败 NTT DoCoM0，成为日本最大的宽带 ADSL服务提供厂商。
去年年底，孙正义在澳门GSMA大会讲台上，这是全球移动通信一年一度的盛事，现身解释他以小博大的投资战略。“有的时候，疯狂才会带出真正的创新。”孙正义说。
说起疯狂，六年前，孙正义拿着汽油和打火机冲进日本总务省，强迫官员谈判，要求修改规则，不让对手NTT DoCoMo独占光纤网络。当时日本大部分用户还在用拨号上网，但孙正义认为宽带时代即将到来，他不惜与对手及官方对垒。
创新也需要勇气。虽然资本额只有对手的1/l0，但孙正义却刻意拉高技术竞争门坎。当时NTT DoCoMo只能提供最快每秒l.5M的宽带服务，软银一出手就推出每秒传送8M数据的宽带服务，传输速度增加4倍多。虽然分析师估计，以日本当时的上网人口，软银很可能因此破产。
软银以小博大的背后，其实是精细的商业计算。当时日本的国内长途电话十分昂贵，“我们却kLSkype更早推出免费的网络电话。”孙正义说，他让软银的宽带用户可以打免费的网络电话，不但让宽带用户迅速增加，还削弱对手的获利能力，把敌人的弱点变成自己的养分。
为了抢占宽带平台，孙正义也付出了高昂的代价。前面四年，他一年要赔掉10亿美元，但他用网络公司的商业模式猛打传统电信公司的弱点，让 DoCoM0难以推出和软银竞争的宽带服务，结果六年后，软银累积出近千万户的宽带用户，去年软银账上终于出现近45亿元人民币的税后净利。