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依文企业总裁夏华:为依文注入中国文化

2008-3-3 1:43:04| 点击:10 | 评论:0 | 专栏:财富人生
员工篇-经济冬天来了,您准备好了吗?

依文企业总裁夏华:为依文注入<a href=http://www.pin-dao.com/tag.aspx?tag=中国文化>中国文化</a>

  再次见到夏华,她比电视上看起来更疲惫了,这位被称为“大陆服装行业的曾宪梓”在2007中国创意盛典为依文企业领取了“最具投资潜力创意奖”。闪光灯下的夏华保持一贯的低调,与依文的品牌形象相契合,在竞争对手竭力宣传自己的美誉度时,夏华选择了以另一种方式做出回应。

  做了15年男装的夏华始终没有放弃一点:为依文注入更多的文化内涵,以保持外表与内涵同样的完美。她始终认为,服装行业的附加值来自中国深厚的文化传承,以细节定成败,以内功提高美誉度,比一味提升品牌知名度来得更加稳健。

  掘第一桶金 从大学教师到售货员

  1991年,夏华毕业于中国政法大学,后留校任教,在前往南方的一次市场调研中,她被民营服装企业的蓬勃发展所震撼。回到北京,夏华不顾家人朋友的反对毅然辞职下海,到西单商场(爱股,行情,资讯)做了一名服装售货员。

  与市场经济大潮中被打动的众多创业者一样,夏华对改变生存环境的渴望,是支持个人奋斗的原动力。

  14岁时母亲过早去世使夏华认同了父亲所说,知识才能改变命运,但结束了多年的学业,她发现自己迈向目标的速度过于缓慢,辞职之前的冲动和理性审视同时冲击着这位年轻的创业者,她迫切需要一个有说服力的心理动因。

  以夏华自己的话讲,内心深处的一份憧憬和坚定的目标支撑着自己,从大学校园到迅速下海,她比常人更早地站在了人生的十字路口。为了说服自己,夏华坚持“条条大路通罗马,但飞机准比走路快”的信念,有了这样的心理支撑,露宿火车站、到商场站柜台这样严苛的厉兵秣马就显得微不足道了。

  短暂的售货员生涯对夏华的确有所启迪,她从中发现了北方男装市场的空白,在低廉价格获取了一批边缘货品后,以“亮现人生”的主题卖场打破了当时男装穿着传统,短时间内即获得了市场认可,这也是依文品牌诞生之前夏华获取的第一桶金。

  随着阶段性目标的实现,夏华考虑建立自己的男装品牌,从1994年注册依文商标开始,夏华就重视分析顾客的消费心理,“依文”的品牌含义也代表着“人、衣、文化”三位一体。现在看来,夏华创立依文找准了时机,也在品牌内涵上走在了竞争对手的前列,这都仰仗于创业之初对市场、自身的理性分析。

  提到创业之初的梦想,夏华坦诚她的想法并不高远,只是希望依文出现在服装行业排名的蓝皮书上,就心满意足了。如今的依文早已折桂众多类似评选,创业过程的踏实和勇气造就了今天的依文,夏华坦言,没有人敢一下子设定理想,更没有人知道该怎样一下子实现它。

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