P：中国企业领袖可以如何带动企业创意改革?
W：带动创意改革，理想性非常重要，在公司的产品和管理上的文化起着相当大的导向作用。在有了理想性后我们才会制定一系列的目标，比如我们一直致力于在博物馆展示作用。外出交流、出版刊物等推广，企图带动企业创意改革•带来新的商业拓展机遇。
而在产品的设计上，我们又力求有时尚感。世界在改变，我们要扩大空间的互动。现代的美感，自己要去感受，赋予美感是一个课题。正如我们将传统佛像的比例舍弃，按伸展台上模特的完美比例来常。作为这样令人有美感，容易产生共鸣去接受。
姚仁禄：“想办法让泡泡不破就是创意”
知名建筑设计师，“大小创意斋”创意长姚仁禄，1950年生于台湾台北，东海大学建筑系毕业。他设计的作品广受国际人士欢迎?28岁即担任台北室内设计公会理事长。曾任大爱电视台总监。2006年创立。大小创意斋，并于2007年创办网络新媒体“大小创意 DXMON LINECOM”
P：品道Y：姚仁禄
P：中国企业应如何激发及培养创意?
Y：我认为企业的靠山是创意。创意也不是苦苦思索的，如果是苦苦思索一点也不好玩，通常没有不好玩的事可以成功的，所以如果你需要苦苦思索创意，那条路一定是错的，所以一定不要走这条路。大家都说泡泡要破，我们想办法让它不破这就是创意。当我们真的可以改变泡泡的基因，我们就能让泡泡不破。
P：中国企业与西方世界企业相比，在发挥创意上可会存在先天性文化障碍?如何克服?
Y：面对世界观的变化如何在泡沫中生存。我们特别要注重变化和生存，化虚为实，必须要把虚实合起来看，化险为夷，必须要把险和夷合起来看如何看?就是要懂得哪种创意有效、创意如何产生，所以我们企业应该认真学习的物件，我们要认真的想，也许向生命学习才是真正创意的来源。我从书上看到，比尔-盖茨先生常常说要准备好微软的生命哪怕只有12个月，我们如何应付那就是险夷瞬变。我们人类拥有全世界最好的电脑，那就是我们的脑袋。但是我们要勇于丢掉地图、发现新航程，因为从l6世纪以来到了工业化17、18、19世纪，大概证明人类走错路了。
P：中国企业应如何去管理创意?
Y：企业应该研究脑和企业创意的关系，企业应该放弃大小上市不上市、股票到底怎样，这都不重要企业最重要的是品牌的概念，品牌不是一个非常特别的字-品牌就像人，人对他有什么印象?你对这个公司、对那个产品有什么印象?就是品牌，就是别人对你的印象。真正最重要的是别人对你的印象好你就可以生存，并不是你最大就可以生存•这是企业竞争力最重要的东西。创意准备度评鉴自我成长也是很重要的。
P：中国企业应如何去传达创意?
Y：很多企业想创意，创意准备度评鉴企业成长也是很重要的。为了提升员工对创意的准备，以便可以自我成长，我们就去想，有没有办法把虚变成实，险、夷连接起来，乱和序连接起来，把低价的东西变成高价，都是靠创意人才的准备度。
P：中国企业领袖可以如何带动企业创意改革?
Y：整个华人企业界，现在最重要的是我们的创意人才是否准备充分?创意人才的准备度是非常需要的。比尔-盖茨的一句话让韩国做了一些改变，高教授的一句话也让我在年纪很大的时候还做网站，不晓得为什么。我们希望有一些梦想可以做，这个梦想就是去做一个大小创意的网站，大小创意用中国的篆体拼起来就是我们的标志，我们希望人类历史上第二次的文艺复兴，也就是以互联网和创意为核心的新时代，我们可以为华文的创意认真地付出。