P：中国企业领袖可以如何带动企业创意改革?
S：坦白说,中国没有一个企业具备领军人物式的领袖。
上下五千年-我们积累的东西实在太多了。讲到做网络游戏基于什么?创意当中最重要的是什么?是故事的来源。故事的来源，中国有太多太多故事来源-无论是水浒、三国、红楼梦几大经典名著、经典故事,远远超过世界上任何一个国家、民族文化可以带给我们的内容资源，我们必须在这个内容资源充分挖掘中国的文化历史背景。我们不仅是在做一个产业，我们是在做一个文化。文化是什么?文化是影响下一代的：我们不希望下一代,永远看着好莱坞的电影,玩着韩国人的网络游戏度过他的未来，这个影响人们的价值观和世界观-这是我们必须要走的。虽然艰苦。但一定要走。
王侠军：“管理人需要懂得创意”
TITTOT琉园创意总监，著名玻璃艺术家，有着“中国现代玻璃艺术之父”的称号。王侠军的作品，充满中国细腻婉约的美感细节：也以厚实量体表达了文化古国历史的分量，获美国、日本、英国等众多国家级博物馆永久典藏;而他在脱蜡铸造技法上史无前例的极致表现，更把他和他的作品推向全球注目的焦点。1994年创立的。琉园”已在全球拥有90多个分店，是中国进入世界知名的法国“永久楼馆”的第一家玻璃品牌。
P：品道
W：王侠军
P：中国企业应如何激发及培养创意?
W：不论是个人还是企业，都必须在自己的工作岗位上找到自信，并建立自己的热情，才可以大步向前走。热情就是一种对理想目标达成的激情，也是对使命的渴望感觉。就是钻破头也要完成的傻劲，靠这样的傻劲，我们不断面对困顿，热情就是面对困顿不断面对困顿挑战的持续力。
P：中国企业与西方世界企业相比，在发挥创意上可会存在先天性文化障碍?如何克服?
W：上世纪60-70年代西方社会主导世界上的所有美学和价值观，当时从事艺术工作的人面临很大的震撼。那个年代，我看到很多中国的艺术创作上很大的变动，他们开始对自己的文化、自己的传统文化产生了非常大的疑惑，非常不安。但随后非常快地亚洲崛起，让人们开始对自己传统的文化有了信心，感觉这是上天给他们最大的利益。
琉园有个系列叫风光系列-我们把石头做成树，把这两项结合在一个创作上，用脱蜡铸造。虽然市场有80%在华人社会，但这个作品大概40%是欧美人在收藏。从太湖石和盆景的意念、意向结合的创作，历朝历代风格当中可以找到创作的元素、生活体验当中可以找到创作的元素。
P：中国企业要令创意转化为创新以至创利，需要注意什么问题?
W：首先企业创新出来的产品是否经得起考验是一个关键是能够引
起共鸣的产品在被认同的前提下，自然会被很多人接受，也就能够达到创利。我们做了很多玻璃教室，把我们对玻璃的了解分享给大家，这也是两岸三地为什么这么多人做玻璃，多多少少是从这里出来的。
P：中国企业应如何去管理创意?
W：创意需要人才，而一般创意人员都比较难管，很多大企业都是采取外包设计公司的方式去减少管理的麻烦。我认为管理创意需要两点：首先管理人需要懂得创意-或者懂得欣赏创意，这样才能让创意有所发挥变为实物，不然会抹杀创意：其次，管理人需要有专业和科学的方法去统筹管理创意。
P：中国企业应如何去传达创意?
W：能够引起创意共鸣的平台来自于生活。正如我们有一个作品名为。初春”，它并不需要你了解任何中国文化的特色，只是大自然的变化规律中每个人都可以感受到的生活的点滴变化。春天-原来都是四四方方的东西开始葫芽，树叶开始延伸出来，追求成长，点破了一成不变的状态。这是一种人生的哲学-生命态度，可以引起人们的互动。