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世界的中心在向东转移，华人企业是重要的支撑。
老一代华人企业领袖用勤奋和聪慧在传统产业缔造了多个传奇。新一代企业家面对的则是一个日渐平坦的世界，他们比上一代人更强调消费，更看重创意对企业的塑造，他们强调个性更为国际化，对成就同样有无限的追求。在渴望财富的同时，他们也希望成为世界公民。新一代华人企业家们在传承老一代华人企业领袖以及中华文化优秀遗产的同时，“如何创意与创新”是一个十分值得大家探讨的话题。
世界级企业应当不仅仅是一个有规模的企业，更应该是一个用新技术、新产品改变人民生活方式的先锋，一个积极履行社会责任的典范。华人企业与创意文化，“大生意、大企业”越来越讲究和谐的经营、是世界标准的经营，是楷模式的经营，是永续的经营，同样也应该是美的经营、文化的经营。围绕今天的时代，华人企业如何利用自身的文化特点让我们的生意更有创意，从而创造更大的生意、更伟大的企业。
唐骏：“没有经济支援就没有创意产业”
唐骏于2004年2月就任盛大公司总裁，于2004年4月就任盛大公司董事。加入盛大之前，他在2002年3月至2004年1月期间担任微软中国有限公司总裁。在1998年1月至2002年3月期间任微软亚洲产品支援与服务中心，微软全球技术中心总经理。2002年唐骏在美国加州创建了软件娱乐公司INTERTEX COMPANY。唐骏曾于1998年获得微软比尔-盖茨总裁杰出奖，2002年获得微软最高荣誉奖。唐骏分别在美国、日本和中国获得博士、硕士和学士学位。
P：品道S：唐骏
P：中国企业应如何激发及培养创意?
S：人才的研发是中国企业的当务之急。现在中国的创意产业正处于初级阶段：需要长期的投入和宽松的环境：文化创意产业一般是三个阶段，第一阶段是模仿，我们起步都是来自于模仿，特别是网游起步是代理一款韩国的网络游戏，成就了盛大这样的公司或者是成就了中国的网游公司：第二步需要做什么?我们希望包装：最后就是足够的资金支撑，足够的大氛围、以及市场的支撑。
P：中国企业与西方世界企业相比，在发挥创意上可会存在先天性文化障碍?如何克服?
S：由于民族性、文化的差异，科技创新和文化创意，西方明显优于东方。像我们这样的网游产业，原创性还是非常低的。我们所有推行和内容相关的产业缺乏原创性，还是模仿、包装的阶段。中国缺乏土壤，今天的土壤，今天的社会环境很难让我们具有原创性的生根、发芽更不用说成长。一个新的产业起来，一定需要扶植，没有扶植，没有在温室当中养育，不可能异军突起形成产业。韩国的案例就非常清楚，当初没有韩国政府培育这个产业，今天韩国的创意产业不可能像今天。
P：中国企业要令创意转化为创新以至创利，需要注意什么问题?
S：就像刚才讲的，开始时只能复制、包装。没有经济支援就没有创意产业，只能企业本身把现有的公司做好。中国的领导者需要有危机意识，有危机感才会创新，逼着自己去创新，未来之路在于企业的全民创新。
P：中国企业应如何去管理创意?
S：目前中国企业是目标式管理，非常功利极具弊端。好的创意管理需要突破流水线呆板机制，要有更宽松的环境。GOOGLE是全民创新的管理模式,员工每天可以有1/4的时间纯粹干自己的事情,来调节创意头脑。而苹果公司的创意管理绝对是领军人物模式以个人魅力带动整个团队的创意士气。
P：中国企业应如何去传达创意?
S：过去韩国网游产业是基于动漫、电视剧的基础上,今天网游的崛起,韩国的创意产业走到世界的前列,中国的电视频道当中放得最多的是哪国的电视剧?是韩国的,韩国的电视剧怎么会占据中国的市场?这是创意带来的,网游带来巨额的资本回报,需要更多的内容,内容制造商就为网游制订了很多属于网游的故事,衍生出来的电视剧,动漫。所以韩国的创意产业来自政府支持,而今天很多政府均提出一系列扶植创意性产业,但我们觉得还不够,特别是大学、教育机构,远远没有达到可以扶植一个产业的地步。光靠艺术家对于创意的传达,形成不了影响力。我们还是需要有规模效应,靠产业规模来传达创意。