过去的一个多月里，中国教育培训市场犹如一座“金矿”，引动了数家国内外资本的集中竞逐，这一现状甚至可以用“热钱汹涌”来形容。
九月份，三家国际风险投资机构接连将数亿元人民币投向这个新兴的朝阳行业，其中软银赛富2000万美金购买lT职业培训机构华育国际30%的股份;启明创投和SIG注资北京巨人教育集团2000万美元;上海新世界教育集团获得凯雷集团2000万美元……
到十月份，又传出了清华科技园等数家风投以千万人民币之巨联合投资了一家成立还未满一年的专业教育培训机构一一盛景网联科技有限公司，这也是这家机构连续第二次获得风头。
更有意思的是，盛景网联的CEO居然就是曾经号称中国IT界最年轻的上市公司高管的彭志强。当年，年仅29岁的他，凭着自己的坚韧不拔与出众能力，从零开始，将清华紫光的IT分销业务带上了30亿的规模，成为国内第二大IT分销商。“这一切都源于我们非常看好中国的教育培训市场”，放着知名上市公司的高管不干，却选择投身于企业经管培训领域，彭志强看中的正是这个市场的无限空间与广阔前景。
朝阳中的“蓝海”
“虽然说盛景网联成立不到一年，其实作为一家培训机构它一直都是存在的，且过去就已经有了数千万元级别的销售额，只不过过去它一直都是清华紫光下属的培训中心。”刚一坐下，彭志强都对《当代经理人》纠正了盛景网联的历史，“我们现在把它独立出来的意思就是为了把这块业务做大，然后最迟到2010实现上市。”
从中国教育培训产业的现状来看，彭志强显然有这样的信心。
截至2006年，中国教育培训业整体规模达3000亿元人民币左右，年产值正在以每年30%以上的速度增长，行业利润约为1000亿元。
但是，彭志强认为，他的信心更来自于盛景网联的“独特的市场定位”。 在彭看来，长期以来，受风投追捧的教育培训类企业大多集中于IT培训、语言培训和少儿教育培训。目前来看，这三个产业的领头羊如北大青鸟、新东方、雅思等经过过去数年的成熟发展以及风投的推动，已经有了很强的竞争力，作为后来者，想与之竞争的难度无疑加大了。
然而，大家却忽视了教育培训产业的另一类分支——经管培训产业。
事实上，经管培训的规模确实也相当之大。2005年，IT教育市场销售额为41.49亿元，英语培训约为150亿元，这时经管类培训的市场总值也已超过l50亿元的水平。来自中欧国际工商管理学院的消息也称，2006年仅中国高层经理培训的市场价值将达到40亿美元。
根据国家统计局，工商局的最新统计数据，我国现有注册企业2600X7家，这充分表明，中国经管培训市场的前景格外光明。而据专家估计，随着北京2008年奥运会、上海2010年世博会的成功举办，中国经济将迎来第二轮快速发展。
与此同时，正如北京大学光华管理学院MBA中心项目主任张一池分析的那样，中国目前有大量的成长型企业面临着巨大的管理类人才缺口，对他们而言参加正规大学接受MBA教育门槛相对较高，因此，社会化培训机构商机巨大。
因此，彭志强断言，随着企业的不断成长和市场的不断成熟，中国企业经管培训领域将出现井喷式的发展。
定位“如家”
不过，相比较于经管培训市场的潜力，中国培训市场的现状似乎不是很让人满意，呈现出了一个相对“病态”的哑铃型发展格局。其中一端是高高在上的以北大，清华为代表的学院派培训集团，学院派的培养系统、全面，但是由于收费昂贵，大多在2～5万元之间，培训对象主要是企业总裁为主;哑铃的另一端则是社会上众多的定位低端的传统培训公司，他们课程灵活、收费较低，但多以内训，年卡销售为主，质量层次不齐，且主要是实践性培训，难以满足企业长期成长的需求。
然而，在专门针对中小企业的中高层管理人员的培训这个中档这个定位点上，培训市场上却出现了空白，“这些总裁，CE0上了MBA、EDP会觉得效果非常好。但是，企业的发展不是说老板有能力、有眼光就足够了，这和你的中层骨干，甚至基层员工的执行力、操作能力和实施能力也是息息相关的。在这种情况下，如果说让这些中层骨干们也都到清华来读，无论是时间上、成本上，甚至包括感情上，老板者15%难承受。毕竟老板跟员工还是有点差异的。这个时候就需要有这样一个也是高品质的，但是成本要更低，时间要更短、更灵活的课程出现。”彭志强说。
彭志强觉得，这个应该就是自己的机会：“打个比方说，清华、北大这样的高端培训方就是一家五星级酒店，入驻的都是那些中小企业的总裁那些低端定位的大大小小的培训机构则是旅馆，适合普通员工入驻。但是，市场上却直到不到一个适合成长企业的中层入驻的地方，五星级酒店和旅馆都不合适。这个时候培训界也就应该有如家那样的经济型酒店出现。”
对此，彭志强给盛景网联找来了一个供借鉴的对象——如家，“盛景网联的定位就是要做培训业的如家”。 彭志强深谙其成功经验：“如家的关键成功要素有两点，一是市场定位，抓住了市场潜力最为庞大的中档经济型酒店，而不是所谓五星级酒店的高端客户，也不是社会旅馆的低端客户;第二就是全国的连锁布局，其中也大量引入了加盟等合作模式。盛景网联的思路与此异曲同工，我们坚持并突出经济型培训的特色，专注于中小企业和大企业中基层这样广阔的大众市场，同时，我们将全国连锁布局作为企业经营的必由之路，把与各地加盟、代理伙伴的合作当作公司发展的长期战略与核心竞争力。”
打造MINIMBA
不过，很多业内人士对于盛景网联的模式提出了质疑。在他们看来，如家所在的酒店业其实是一个管理过程比较容易控制，比较容易复制的产业，这和新东方、北大青鸟等所在的教训培训产业中的外语培训、IT培训|等常规教育一样，这或许就是这些产业能够获风头青睐的原因。反观经管培训产业，由于每个公司所处行业和发展阶段不一样，它们对于管理培训的需求也不尽相同，从这点而言，经管培训并不具备可复制性，致使这一产业市场集中度不高，没有龙头性企业，“大市场，小作坊”现象非常突出。
“可复制性对于我们来说根本不是问题，我们做得也是通用性培训。”彭志强回应说，“我们的课程是参照北大、清华的MBA课程来设计的，只是拿掉了比如运筹学、数学、国际贸易等对于绝大多数人来说长期使用不上的东西，同时增加了客户关系管理、沙盘模拟等较强实战性的课程体系。我们称之为MINIMBA”。
彭志强认为，传统的培训企业是项目制，是根据不同的项目做不同的课程，而盛景网联则是“产品制”，课程一旦成熟，就可以快速在全国范围内复制。因此，彭志强紧接着做的就是通过复制销售管理体系、市场推广模式、课程质量管理体系，加速在全国范围内的跑马圈地，包括借助于加盟形式。目前，盛景网联已经实现了在在上海、深圳、江西、河南、河北、北京等六地同时开课。2008年盛景网联将实现全国20个城市本地开课，2010年将课程带入全国50个城市。
彭志强曾经创办了中国最成功的IT渠道运营商，在加盟、代理伙伴的发展与管理方面有着极为丰富的经验，这也是得他在扩张时显得信心十足。
目前，在清晰的市场占位下，短短半年时间，盛景网联已经成为华北地区最大的经管培训提供商。“2009年实现50个城市开课后，届时盛景网联将成为中国最大最专业的经管培训连锁机构”，彭志强表示。
“不过，我门的最终目标是实现在2010年上市”，对于这个培训业的新贵以及它所构建的未来，或许将引发中国教育培训业的新一轮淘金潮。