企业文化之所以对一家企业的成败有着举足轻重的影响，是因为它或多或少反映了企业创办人及管理者的思维及操守，深远的影响着企业全体员工的行为表现，以至凝聚员工同心协力，朝着企业的目标而作出贡献。
重视雇员 留住人才
Network Appliance, Inc.大中华区总经理柯志明表示，企业若能够为人才营造良好的事业发展环境，有助招揽及留住优秀员工为公司的目标作出贡献。
网络储存方案供应商Network Appliance, Inc. ( 简称 `NetApp' ) 连续5年被《财富》杂志评为「全美100家最佳雇主」( 100 Best Companies to Work for ) 之一。今年，NetApp的排名更上升至第6位，反映了公司重视招揽和保留业内最佳人才的理念，同时彰显了公司行政总裁Dan Warmenhoven所倡导的「模范企业」价值观。在中型企业类别，NetApp更在36家企业中名列第4。
另一方面，NetApp亦同时晋身《福布斯》杂志2007年「全美400最佳大型企业」( 400 Best Big Companies in America ) 行列。NetApp大中华区总经理柯志明表示：「企业若能为雇员创造良好的环境，雇员便更愿意投入工作，亦愿意做得更好。对企业来说，最重要是人才愿意留在公司发展。」
贯彻「模范企业」文化
一间企业能否长远发展，关键在于创办人是否具备远大的眼光。NetApp的创办人及行政总裁在成立公司之初，已认为要令公司跟竞争对手与众不同，除了产品之外，就是员工。因此，NetApp唯有建立一个「模范企业」的文化，才能令公司成为一家获得客户、股东和雇员所认同及引以为傲的公司。
柯志明说：「企业文化是一间公司由小发展至大，甚至是生存的关键。不少倒闭的公司，其中一个重要原因就是缺乏一个良好的公司文化来支持企业持续增长。当公司规模日益壮大时，如何维系整间公司的全体员工?NetApp在全球拥有接近7,000名来自不同文化背景的雇员，而企业文化有助他们融为一体，认同大家坐着同一条船，愿意朝着同一方向努力。」