“说的也是，”销售部傅经理一看会议室火药味浓了起来，赶紧转移话题，“就在上个月，浩天集团借用了正在热播的《烽火大战》动画片的势头，搞出烽火系列的运动服，还有相应的帽子、手表，就连小赠品也贴上‘烽火图’，这一次，他们算是赚足了眼球和钞票啊。” 看到没有人接话茬，傅经理只好清了清嗓子眼，继续说道：“我们做什么都比别人慢半拍，就连大区经理都很难随时拿到网点资料、进货量和库存量。唉，前端的兄弟们孤军奋战，觉得缺乏后方支持;后方又没有第一手市场快报，也难以决策。完不成指标被骂的总是销售部，兄弟们的意见都很大口阿!”
“那你们看，我们该如何去应对呢?”听了这么多，江总终于开始发问。
“我觉得，我们还是老老实实做回贴牌吧，人家给什么款我们做什么，什么时候交货就什么时候交，这样就没有什么信息不透明的麻烦了，连广告也不用打。
大不了再做点农村包围城市的中低端产品，也还好应付。”老刘气呼呼地说，也不知是真心话还是风凉话。
“这怎么行?只有进入利润率更高的高端产品领域，我们才能成功地打响现在的品牌，为什么就不能再创一次辉煌呢?”傅经理反驳。
“可是人力、财力、物力跟得上吗?我们申请的招聘迟迟不给落实，好不容易找到一个合适人才，又说我们镇太偏远，趁机吊起来卖，弄不好还会被竞争对手挖走呢!"
对策
大家你一言我一语，建议、牢骚、争执不绝于耳。江中伟并没有中止这种稍微混乱的局面，而是认真思考着大家的说法，他粗略分了二下问题的类型：研发的、生产的、物流的、销售的、推广的、HFl的，甚至品牌战略和企业战略层面的，应有尽有，问题多得就像一大堆死结拧在那里。多年的经营管理经验告诉他，下属所言固然有理，但都也只是些浮出水面的局部困难，肯定有一些关键的难点造成了全线的卡壳，比方说信息管理太落后。
一直沉默的财务总监周楚生仿佛摸透了江中伟的心思：“要么我们咬咬牙，花笔钱弄个完整的业务流程自动化管理系统吧?江总，现在公司的物料、工资等软件系统已经是两年前的版本了，又不配套，有些报表还是要手工做。职能部门提出来的要求，信息部的员工都实现不了，久而久之，大家都形成了不管什么系统都凑合着用的习惯……” 不知不觉已将近午夜了。江中伟思前想后：一揽子解决信息化管理问题确实迫在眉睫，但疏通了这条管道，公司那一堆死结真能解开吗?他觉得还是没有十足的把握。